Starke Unternehmen.
Starker Impact.

Fiercest Competitor

Banken und Unternehmen der Realwirtschaft stehen gleichermaßen vor tiefgreifenden Veränderungen: Von disruptiven Technologien über veränderte Kundenanforderungen bis hin zu strengeren ESG-Vorgaben. In solchen Zeiten genügen inkrementelle Anpassungen meist nicht: Radikale Ansätze sind gefragt. Genau hier setzt unser Fiercest Competitor Ansatz an, der aufzeigt, wie ein extrem starker (fiktiver) Wettbewerber Ihr Geschäftsmodell attackieren könnte.

Damit Sie optimal vorbereitet sind, vereint der Fiercest Competitor Ansatz mehrere Bausteine:

Wettbewerbs-Check: Wir analysieren Ihr bestehendes Geschäftsmodell und gleichen es mit den Stärken eines potenziellen „Fiercest Competitor“ ab – passgenau für Banken und Unternehmen der Realwirtschaft.

Priorisierungs- und Gap-Analyse: Gemeinsam identifizieren wir Lücken in Prozessen, Produkten und Strukturen und legen klare Handlungsfelder fest, um gezielt Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen.

Canvas-Vorlagen & Leitfäden: Strukturiertes Arbeitsmaterial hilft, radikale Ideen für neue Geschäftsmodelle oder Services zu entwickeln und konsequent umzusetzen.

So entsteht ein konkreter Fahrplan, mit dem Sie gerade in turbulenten Marktphasen souverän agieren und Ihren Vorsprung nachhaltig sichern können.

Stakeholderbefähigung

Die aktuelle Multikrise - geprägt von Klimawandel, geopolitischen Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheit - verunsichert viele Stakeholder zutiefst. Gleichzeitig verändern disruptive Technologien wie Künstliche Intelligenz die Spielregeln in Wirtschaft und Gesellschaft rasant. Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, ihre Ertragskraft zu sichern und gleichzeitig glaubwürdig in ihre nachhaltige und digitale Transformation zu investieren.

Unser Werkzeug ZUKUNFTSGESTALTER hilft Ihnen, sich in diesem Spannungsfeld gezielt zu orientieren: Es macht die Einschätzungen Ihrer wichtigsten Stakeholder - Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Privat- und Firmenkunden - systematisch sichtbar und auswertbar. Der besondere Nutzen liegt in der strategischen Ableitung: Die erhobenen Daten liefern nicht nur wertvolle Einsichten, sondern bilden die Grundlage für konkrete Strategien und passgenaue Maßnahmen - sowohl intern als auch extern.

Mitarbeitende motivieren und befähigen: Holen Sie Ihre Teams dort ab, wo sie angesichts von Veränderungsdruck und Unsicherheit stehen - und geben Sie ihnen eine aktive Rolle im Wandel.

Kunden verstehen und gezielt ansprechen: Erkennen Sie, wie sich Ihre Kunden zwischen wirtschaftlichen Sorgen, Nachhaltigkeitsanforderungen und Technologiefragen bewegen - und entwickeln Sie passgenaue Angebote und Botschaften.

Mit dem ZUKUNFTSGESTALTER treffen Sie fundierte Entscheidungen für eine zukunftsfähige strategische Ausrichtung in bewegten Zeiten.

Nachhaltiges Firmenkundengeschäft

Viele Firmenkundenbetreuer stehen bereits im klassischen Vertrieb vor großen Herausforderungen – die neue Transformationsrolle insbesondere unter den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen setzt die Messlatte noch höher. Damit sie wirksam agieren, setzen wir an zwei entscheidenden Hebeln an: Steigerung der Vertriebsperformance und der Transformationsperformance. Dafür analysieren wir entlang von fünf Bereichen die „Performancefresser“ und entwickeln gezielte Maßnahmen zur Impact-Steigerung – gestützt auf bewährte Erfolgsbeispiele aus anderen Banken.
In der Umsetzung befähigen wir Firmenkundenberater:innen für ihre neue Transformationsrolle: Wir schließen Wissenslücken und steigern die Vertriebskompetenz durch ein innovatives Trainingskonzept, das praxisnah auf typische Gesprächssituationen zugeschnitten ist.

Ein zentrales Werkzeug ist der „ZUKUNFTSDIALOG“ – eine innovative Lösung, die ESG-Kompetenz, branchenspezifische Gesprächsleitfäden und ESG-Datenerfassung kombiniert und direkt im Beratungsalltag nutzbar macht.

Transistionsplanung umsetzen

Wir unterstützen Banken und Sparkassen dabei, Transitionspläne zu entwickeln, die sowohl den aktuellen regulatorischen Anforderungen – insbesondere der EBA-Guideline zur Steuerung von ESG-Risiken, der CSRD und dem VSME-Leitfaden – als auch anerkannten Marktstandards wie SBTi und TPI gerecht werden.

Die EBA erwartet unter anderem die Einbettung der Transitionspläne in die Geschäftsstrategie, die Berücksichtigung physischer und transitorischer Risiken im Risikomanagement, die Integration von ESG-Faktoren in die Kreditvergabeprozesse sowie eine transparente Kommunikation gegenüber internen und externen Stakeholdern.

Von der Definition langfristiger Ziele in den Bereichen Klima und Biodiversität über die Identifikation und Quantifizierung relevanter Hebel bis hin zur Verankerung in Geschäfts- und Risikostrategie, Governance, Risikomanagement, Steuerung und Vertrieb: Unser Ansatz verbindet strategische Klarheit mit operativer Umsetzbarkeit.

Der Transformationsbedarf im Portfolio wird transparent, konkrete Maßnahmen lassen sich ableiten, interne wie externe Stakeholder – von Aufsicht bis Kundschaft – können gezielt einbezogen werden.

Mehr Wirkungen für Stiftungen

Stiftungen leisten viel Gutes - für die Umwelt, die Gesellschaft und das Gemeinwohl vor Ort. Gleichzeitig zeigen sich in der Praxis aber auch unbeabsichtigte negative Wirkungen. Häufig fehlt es an einer systematischen Messung, Bewertung und Steuerung der Stiftungsaktivitäten, so dass positive und negative Wirkungen nicht ausreichend gegeneinander abgewogen werden können. Die Folge: Das Potenzial für eine wirklich überzeugende Wirkungsbilanz bleibt ungenutzt.

Wir unterstützen Sparkassen dabei, ihr Stiftungsgeschäft strategisch weiterzuentwickeln - indem sie die Wirkung ihrer bestehenden Stiftungen gezielt steigern oder alternativ durch die Gründung einer konsequent auf nachhaltige Wirkung ausgerichteten Stiftung neue, zukunftsweisende Förderschwerpunkte setzen.

Gemeinsam mit Sparkassen haben wir dazu den IMPACT BOOSTER entwickelt - ein umfassendes Instrumentarium, das Institutionen praxisnah dabei unterstützt, die Wirkungsbilanz ihrer Stiftungen deutlich zu verbessern. Der IMPACT BOOSTER enthält praxiserprobte Bausteine wie Förderformulare, Prüftools, einen Leitfaden für eine nachhaltige Anlagerichtlinie sowie einen Ansatz zur Befähigung der Förderpartner, ihre Wirkung gezielt zu steigern.

Am Anfang steht der Wirkungscheck: Er schafft Transparenz über die Ausgangssituation und macht konkrete Potenziale sichtbar. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit der Sparkasse gezielte Maßnahmen, um die gesellschaftliche Wirkung des Stiftungsgeschäfts nachhaltig zu steigern.